1、以降低成本、稳定质量、保证公司生产正常供应为目标，开发供应商，做好采购预测，落实采购计划，控制材料库存及采购资金的占用。依据销售计划，编制物料需求计划、及库存控制计划，资金支出计划；及时跟踪及掌握物料价格变动及品质状况，以期提升产品品质及降低采购成本，增加产品的市场竞争力。
2、对供应商资质体系（包产能、设备、交期、技术、品质等）及价格进行调查评估认证，以保证供应商的优良性；自身生产的持续性.，控制好材料批量进购，***限度的避开由于市场不稳定所带来的风险等。